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最美不外人间四月天
，因它花团锦簇
，因它鸟语花香
，是播种但愿的种子
，也是收成美好的季节。不知不觉2022年第一季度已经从前
，回首上季度工作
，有优良的成就
，也有存在的问题
，更有必要不休美满的工作步骤。

4月18日下午13:30
，营销治理中心2022年第一季度工作总结会正式召开并约请沉庆平台公司营销部同事列席会议。从部门专员到职能部门掌管人
，每一位同仁都有15分钟上台针对各自一季度的工作成就进行总结汇报
，各人从各自的角度对工作中GET到的技术、成就进行互换分享
，对工作不及之处进行自我品评
，再由各人凭据其汇报内容赐与工作建议。

公司副总裁赵晓龙在总结时强调
，本次季度总结会是公司二次组织刷新成就有效落地后的一次季度幼结
，公司将进行营销系统建设的鼎新
，对症下药针对营销系统人员进行绩效治理
，把公司企业文化融入到营销系统建设和系统培训中
，强化职能建设
，全面推动项目治理的打算性、自动性、系统性建设落地。

赵晓龙对一季度工作进行总结

赵晓龙暗示
，做好规划是成功的前提
，设置正确的梦想信想
，积极审视自己
，有问题敢于提出、敢于面对
，自动沟通。部门间更是要多沟通、多互换、多进建
，以解除信息壁垒
，确保公司整体营销指标的达成并为之致力奋斗。

2022年
，营销治理中心将加强沉庆大本营造设
，沉点推动沉庆公司与营销中心沉点办的融合
，全面提升沉庆区域的市场能力。2023年前
，营销治理中心将共同平台公司夯实凭据地建设
，凭据市场变动
，进行市场拓展和沉点资源配置。2025年前
，公司将逐步沉构营销治理系统
，边打边建营销行列
，并逐步美满。

【供稿：营销治理中心 李文强】